公司2020年度先进工作者事迹展
公司2020年度先进工作者事迹展
肖乾初
2009年7月参加工作，中共党员，现任彭泽分公司执行经理。
该同志于2020年4月任彭泽分公司执行经理（1-6月兼任永丰分公司执行经理）以来，他一直热爱工作，充分履行工作职责，始终把项目干好、服务好业主放在第一位，较好完成了各项工作任务。2019年6月至2020年3月任永丰分公司负责人期间，永丰分公司通过国家级绿色矿山验收并入名录库。在担任彭泽分公司执行经理期间，4-12月完成产量547.5万吨，完成产值4770万元，应收账款3440.7万元，已收3312.3万元，回款率96%。配合公司市场部完成了安福南方、九江南方、东乡南方、丰城南方的签约，目前正在积极跟踪德安南方项目。
王二元
2008年6月参加工作，现任赤峰分公司经理助理。
该同志工作作风扎实，技术水平过硬，能够始终以饱满的热情投入到工作中。2020年在防疫情促生产过程中，主动协助项目领导，从材料采购到设备维修等方面谋思路、抓落实，扎实推进降本增效措施落地落实，为赤峰分公司实现较好效益做出了重要贡献。分公司年度生产量再创新高，供矿113.62万吨，剥离废石75万吨，生产目标完成率为156%，全年无安全事故。分公司通过省级绿色矿山验收，年初对905m以上三个台段进行治理修坡，三个台段现已符合绿化条件，矿山整体面貌有了较大改善。该同志在工作中，能高效率、快节奏完成领导交办的各项工作任务，并结合工作实际，提出工作思路，为领导决策提供较好的参考。
赵宝龙
2014年7月参加工作，现任阿城分公司生产部长。
该同志作为一名拥有6年工作经历的矿山一线人员，始终严格要求自己，争做一位优秀的项目生产管理者。在工作中不畏艰险，勇挑重担，努力推进企业安全生产标准化建设。不断细化生产工作，使矿山生产管理更加规范有序，提高现场设备工作效率，尽力减少炸药、雷管、柴油等各项材料单耗，达到降本增效的目的。2020年全年完成爆破作业66次，铲装作业271万吨，年终备矿45万吨，完成比例136%，圆满完成了各项经济指标和工作任务。2020年8月顺利完成264m平台出入沟及开段沟施工工作，保证后续平稳生产。
刘 磊
2015年7月参加工作，现任达孜项目经理部工程部长。
该同志积极参加国家和公司组织的专业技能培训考试及公司组织的学习竞赛，本年度通过二级建造师资格考试。
该同志在平时生活工作中注重各种知识、技能学习，并把各种理论知识与实际工作密切结合，不断提高业务能力。本年度为做好与业主的结算通过自学熟练掌握了鹏业软件，为做好项目部后期竣工资料编制，熟练掌握了城建档案馆资料归档流程。工作中敢想敢为，有创新精神，经过多次专项会议及理论模拟施工，最终顺利完成石灰石长胶带输送基础工程17个桁架基础及部分路基基础施工。工作中生态环保意识较强，本年度与项目部所有成员一起恢复草皮约10万余平米，且绿化效果得到业主及监理认可。主动发扬团队合作意识，帮助新员工快速学习施工方法及施工技巧。
吕 进
2015年7月参加工作，现任凌源分公司生产部长。
该同志在2020年生产工作中，积极履行岗位职责、加强业务技能学习、努力提高思想水平，将自己全部的热情投入到日常生产工作中。为了提高自身专业技术水平，跟上公司快速发展的步伐。近来年不断学习矿业开采相关知识。于2019年、2020年先后通过了注册二级建造师、一级建造师考试。本年度，凌源分公司业主方下调了矿石开采单价，同比下降9.2%，开采单价基本接近生产成本。面对开采单价逐年大幅下降带来的困境，该职工紧盯一线生产过程。通过运用所学的专业知识以及现场实践，对生产工序提出了合理化建议。同时在生产过程中钻研实践，根据多次爆破效果优化孔排距、单孔装药量、堵塞距离、延迟时间等爆破参数。在现场管理工作当中，时刻将分公司安全生产放在首位，践行自己的岗位职责。采取多项措施，守正出奇、降本增效，顺利完成年度生产目标。
付 广
2009年参加工作，中共党员，现任毕节分公司执行经理。
该同志能够带领毕节项目管理团队，加强现场管理，保持内外沟通顺畅，使矿山生产有条不紊，全年完成矿石供应98万吨，实现产值1110万元。业余时间主动学习专业知识，积极参加各种专业技能培训，逐步提高自身专业知识和技能，不断完善自我。协助领导积极开展经营工作，使分公司合同成功续签。积极引导业主，使绿色矿山建设工作有序推进，现业主已聘请第三方中介机构编制了绿色矿山建设方案，预计2021年底能完成省级绿色示范矿山建设工作。合理安排生产，本年度从未发生过由于石灰石质量不合格而扣除产量的情况，同时持续降低材料消耗。团队合作意识强，主动帮助职工提高知识水平、业务能力，增加团队凝聚力。管理生产的同时狠抓现场安全环保，确保了分公司2020年安全生产零事故。
倪耳国
2018年8月参加工作，现任平凉分公司生产技术员。
该同志2019年3月调入达孜项目经理部担任生产技术员、安全员，2020年8月调入平凉分公司担任生产技术员，期间努力学习专业技术知识，不断提高专业知识水平。现场生产过程中主要负责协调和技术工作，在保证生产安全和控制各项生产指标的提前下，确保生产任务足额完成。
2020年平凉分公司水泥用石灰石计划生产95万吨，实际完成96.16万吨，完成年计划的 101.22 %；骨料生产计划25万吨，实际完成43.33万吨，完成年计划的173.32%；根据市场需求，外销矿石1.77万吨，超额完成生产任务。2020年平凉分公司共实施中深孔爆破22次，消耗炸药227.33吨，雷管4.31千发，爆落矿量169.85万吨，炸药单耗同比去年降低0.008kg/t。
赵虎成
2019年7月参加工作，现任哈密分公司设备技术员。
该同志2020年在设备技术管理中，积极参与设备故障处理，参与现场检查，对设备定期巡检，及时发现设备安全隐患，及时做好维修保养记录，善于学习，努力和作业现场领导及工人沟通，广泛吸取经验，虚心请教。该同志还兼职分公司设备材料采购工作，在不耽误本职工作的同时为设备加油。年初任务重，参与打钻，连续一个多月，月产量达20多万吨，钻孔米数达10000米，实现产值效益双倍增加。当设备出现问题且备件不足的情况下，时常奔波在采购配件的路上，回来还要处理故障，为设备良好运行打下坚实基础，通常没有休息时间，加班成了家常便饭。按时按质的完成工作任务 ，把生产工作做到实处，尽自己最大的力度，力争把哈密分公司生产工作推向更高水平。
何宇豪
2007年7月参加工作，现任广德分公司经理助理兼设材部长。
该同志能够结合分公司设备实际情况，本着从源头抓起，方法、措施落实在工作岗位上，认真学习设备管理人员应知应会，及时反馈各种工作信息，进行预防性的定期维修，全面排除隐患，全心全意把设备管理工作落到了实处，保证了物资采购质量，降低成本，减少资金占用，更好地满足了生产施工的需要。对独山南方矿山破碎喂料系统进行了技术改造。在本次破碎机板喂加装七辊筛分给料辊技改中，顺利解决了生产中存在的问题，每小时产量提高了250吨，同时也解决了频繁换耗件和磨损快等实际问题，从而达到提产增效、节能降耗的目的，使得矿山供应得到较好的保障，得到了业主的认可及好评。在创建绿色矿山和车间方面，取得了一定的成效。
该同志为了充分发挥设备在生产中的作用，切实做到合理利用所有设备，保养、操作必须按照使用保养规定执行，把故障隐患处理在萌芽状态，防止设备事故的发生，保证生产任务紧张时也不耽误维修与保养，不断开展机械设备技术革新，用节能降耗与修旧利废减少材料成本支出，为项目增加效益。
吕德祥
1992年参加工作，现任喀喇沁分公司破碎工段长。
该同志在工作不断学习，认真总结工作经验，不断提高自己的工作技能，保质保量完成领导交办的各项工作任务。工作中带领一线人员对全套生产线认真做好维护保养和检修工作。自主完成对全线生产设备的维修工作，为项目部节省大量的维修成本。在今年疫情严重的情况下，克服种种困难，保证水泥厂的用料充足，在工作中用心巡检，发现问题及时解决。发现长皮带减速箱输入轴轴承有轻微摆动，并伴随有轻微异响，立即停车进行检查，发现轴承损坏严重，立即上报领导并同时组织人员进行抢修，加班加点，仅用36小时便抢修完成，投产使用，维修后运行状况良好；长皮带驱动滚筒轴承的损坏和皮带接头异常，也是该同志第一时间发现并做出判断及时更换、接头重新硫化，有效避免了造成设备更大损坏和经济损失。该同志日常工作中尽量做到物尽其用，减少材料消耗，节约生产成本，发现问题及时解决，发现不安全因素及时处理，有效避免完全事故的发生。
吴望权
2018年4月参加工作，现任西藏分公司设备副部长。
该同志在思想上，自觉遵守公司的规章制度，学习公司的太阳娱乐棋牌2019，积极参加公司的培训。自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质，一直以严谨的态度和积极的热情投身于工作中。在设备管理工作中，每天准时到生产现场了解设备运行情况，认真听取设备操作员工提出的意见及建议，并及时向分公司领导反馈现场实际情况。 在设备运行有故障时，积极协调和帮助解决现场产生的设备问题，确保生产任务的正常完成。 协调处理好现场产生的各种设备疑难，根据实际情况，购置设备所需配件，确保每天生产任务的正常完成。积极参与分公司的各项生产技改，如一二线平硐破碎机前后壳体改造，0304皮带下料溜子技改，一二线平硐硐口防护等，为分公司的发展贡献了自己的一份力量。2020年设备材料部的全体同志紧紧围绕“努力完成全年生产任务，保证设备的正常运行，保证材料的及时供给”的中心目标，认真执行监督、指导、协调、帮助的工作职能，确保了全年分公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下进行。
韩科峰
2011年6月参加工作，现任西藏分公司圆堆工段长。
该同志在工作中不怕困难，积极主动，任劳任怨，严格要求自己。在现场管理中，加大整治力度，针对皮带料口漏料问题，及时更换挡料皮，对下料口进行更改加衬板，对料耙所使用的钢丝绳进行钢管加焊改造，使取料机刮料比以前更耐磨强度更高。在大修期间对一二三线的4条耐磨皮带更换为钢丝带，对设备老化螺丝进行更换，从润滑，紧固，清洁，防尘等细节，认真检查问题，及时整改，严禁设备带病运转，有效降低了事故发生率，出色完成了生产任务；在保证设备正常运转的同时，在圆堆空地植树种草，加焊围栏、引水管，对半坡进行洒草籽，覆盖绿网，清理水沟，提高了工作环境的绿化率，为建设绿色矿山做出了贡献。加强安全管理，实现了全年安全生产无事故。
陆晓雷
2012年2月参加工作，现任西藏分公司平硐工段长
该同志2020年在老平硐大修中，改造前后壳体，拆除磨损部位留下筋骨，用30mm铁板作为壳体并打孔加装40mm衬板，降低磨损，增加使用寿命；老硐边坡存在滚石危险，带领平硐班组设计安装长21米、高4米的钢结构防护支架。在骨料生产过程中，因客户对细粉的要求，对0304皮带机头加装翻板和非标溜子，对细粉进行截留储存，减少骨料原材料的浪费，给分公司带来了较好收益。该同志还积极参与公司组织的安全知识答题活动与各种专业技能知识培训。
程宪红
1987年9月参加工作，现任澄宇项目部设备主任技师。
该同志吃苦耐劳、勇于担当，勤恳敬业。于2020年5月在项目部设备管理及维修人员十分紧缺的情况下，挺身而出，担任项目部设备管理、维修工作，认真做好设备换件维修和维修过程中的质量控制等工作，严格把好维修质量关，对拆装过程实施有效监管，抓好现场管理，一丝不苟的处理好设备故障，保障设备正常运行，降低设备维修成本，为项目设备管理工作作出突出贡献；设备采购方面，坚持“货比三家”，严把材料质量关、用心做好细节、把好材料采购关，同样质量比价格，同等价格比服务，配件价格明显降低。同时利用网络资源优势，先后与阿特拉斯、三一挖机、依维柯等多家配件经销商建立联系，材料供应渠道增加，通过将网络询价和实体店铺询价相结合，设备材料采购价格大幅度降低，真正做到质优价廉，能够及时保质保量完成项目交给的各项任务。
马 雄
2013年7月参加工作，现任龙门分公司生产部长。
该同志负责现场安全生产管理工作。工作中认真负责，协调组织能力强，服从公司安排，与业主及现场各方队伍沟通顺畅，能够保质保量完成现场各项工作。 因矿山土方剥离滞后，开采工作面狭窄，三级矿量严重失衡，开采规模与现状不匹配，供矿压力极大，现场施工队伍又多，协调管理难度增大。矿山多处出现“并段”高边坡，运输道路陡峭狭窄，雨天湿滑危险，矿区运输道路上部浮石、活石多处存在。作为现场安全生产负责人，他每日把安全巡查与监督作为首要工作，每一个作业点均经过安全确认后方可作业。为规范矿山开采，该同志多次组织光面爆破，尤其2020年5月上窝石场+90平台长达200米边坡光面爆破施工，效果明显。本年累计修筑安全车档8000余米。
全面贯彻“绿水青山就是金山银山”的环保发展理念，合理利用“4G物联喷淋抑尘系统”，同时创新对洒水车进行技改，置换成25t水罐，加装柴油泵、离心泵、60m扬程摇臂喷枪。技改后的移动大喷，完全满足部分剥离区域及管道未覆盖区域的移动降尘，从而真正实现矿区全面控尘、抑尘。
晋明强
2010年5月参加工作，现任成县分公司挖掘机机长。
该同志在2020年驾驶pc460挖掘机，积极参与矿山现场的整平作业、三角体的甩方以及刷坡的各项工作，在工作中服从统一调配和安排，安全地完成各项生产任务。驾驶的PC460完好率达到98%，有效利用率达到90%以上。全年运转台时1363h，累计运转台时为4355，12月参与1280平台井口降段作业，在各位领导的正确领导下，严格遵守各项安全规则，配合各部门，工段顺利完成1280平台井口降段作业。
该同志在工作中始终把“安全第一、预防为主”放在首位，自觉遵守单位的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，为了更好的维护好设备，利用业余时间不断加强技能学习，在挖装运输作业中做到了零事故，在平时的工作中对设备做到“三勤”和“三查”，减少损失。装车时，在条件允许的环境下开双车道，保证工作郊率；在采面平整、穿插排废工作中，有效组织配合完成采剥生产任务，在处理边坡、浮石时一直提高警惕，确保了无安全事故。
魏显辉
2013年9月参加工作，现任成县分公司平硐破碎工段长。
该同志2020年带领班组员工对破碎机，收尘器，皮带机多次技改升级，提高台时产量，尤其对硐内外收尘器改造，收尘效果明显，形象建设有效提升，全面综合电耗同比降低0.03kwh/t，节约电能86700kwh/t。年底对板喂机设备大修更换链板链节，对破碎机进行检修，更换输送机皮带时为节约成本自行硫化粘接。时刻关注安全做到不安全不作业，组织班组成员辨识隐患风险把风险消除，全面做到安全生产运行“零事故，零损失”。主动分析各设备运行特点，在降本增效上下功夫。点对点开启设备管控无功消耗，带领班组员工主动提升工作效率，克服了平硐一条一米皮带输送量难提产的制约，主动延时，做到未影响矿石原料供应。仔细研究落实骨料预筛分设备，做到正常生产运行，共破碎输送矿石332.19万吨，曾几次帮助水泥公司处理斜拉链、提升机突发故障，受到甲方的表扬。
童 光
该同志在古浪分公司采准平台的现场施工中，通过合理布局挖装设备，提升资源综合利用率，搭配处理采场东西两侧三角矿料30余万吨，达到东西采场贯通的目的，矿容矿貌大幅提升，也提高了挖装效率。破碎系统台时由去年的750t/小时提升至820t/小时。在保证生产和采场形象提升的同时，也积极参与现场安全管理，规划现场设立警示桩，隔离墩200余个，实现了车道分离，并在边坡设立警示线约2000余米，参与制定方案改善道路喷淋装置，实现由人工向自动化的转换，在节省人工成本的同时，起到较好的降尘效果。积极参与年终设备检修计划制定，提出合理化建议，同时严抓协作方设备管理，运输车辆维修效率大大降低，提高了运输效率，组织协作方进行运矿道路修缮2公里，提升运输效率的同时降低了车辆损耗，保障了行车安全，采面平整，边坡整齐，形象得到了大大的改观。
李玉勇
2019年7月参加工作，现任桐庐分公司设备技术员。
该同志主要从事设备维修与保养、库管、料帐、及爆破作业等相关工作。积极参加爆破作业培训，并获得保管员证，担任保管员一职。任职期间严格遵守保管安全操作规程和相关规定，做好火工材料的验收、保管、领用、发放等台账记录和保管工作，至今参与爆破作业120余次。努力完善健全设备履历表及材料点收使用台账，完善技术参数资料，加强设备台账、设备档案等基础资料管理，确保其真实性、实用性、准确性。
该同志在现场工作方面，对设备定期巡检，防止老旧设备失修。发现隐患，及时处理由被动事后维修转变为主动预防性维修，对出现的故障和不懂的问题虚心向现场带班人员、维修师傅及领导请教，多学多看多问，学以致用，有效减少设备的停工率。做好设备维修保养记录及日常检查，对设备的配件消耗、油耗进行分析制定出合理的设备管理计划，保证设备的正常运转，满足生产需求。
张爱明
1995年入职，中共党员，现任山南分公司工程部长兼井巷工程工段长。
该同志自担任山南项目部工程部长兼工段长以来，能够较快适应工作环境与岗位职责的变化，全身心投入到项目管理工作中。在合理安排现场施工任务的同时，安全、质量管理毫不放松。该同志结合自身工作经验积极提出多条优化施工方案的建议，并亲自带领工段组织实施。同时，在生活和工作中能起到带头作用，给新毕业的学生树立了榜样，将自身的工作经验传授给新同事，较好地起到了传、帮、带的作用。
1#隧道下口施工期间掌子面遭遇冒顶，该同志以身作责，率先垂范，积极采用先拱后墙支护的方式顺利通过破碎地质段；2#隧道下口掘进过程中一直伴随大面积涌水，该同志不畏艰辛、精心组织安排，严格按照施工要求，层层落实安全，环环紧扣质量，克服了自然环境恶劣、地质情况复杂等困难，在其蹲点的2个月时间内掘进进尺连续破180m大关，扭转了施工被动的局势。隧道掘进正常之后，该同志又主抓碎石硐室，确保安全零事故完成硐室开挖工作，硐室轮廓误差控制15cm之内。
陈康力
2013年7月入职，现任山南分公司副经理。
该同志具有实干精神，针对重点难点，带头实干、勤干、苦干。同时能做到心勤、脑勤、身勤，带领技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。在西藏高海拔的艰苦条件下，不畏艰难险阻，每天根据施工进度计划合理安排施工任务，明确各个成员的责任。
该同志努力坚持做到了“三多”、“三快”加创新：坚持多到现场，多关注细节，多关心员工；坚持快速传递信息，快速解决问题，快速培训员工；能创新性的开展工作。勇于进行管理的探索与实践，在实践中完善，在完善中提高，集思广益，充分利用外部环境，团结一致，通过其带领的各级安全生产管理人员扎实的日常工作，消除隐患，化解矛盾，查堵漏洞，最终将各种不利施工的因素影响降至最低，确保工程进度取得阶段性胜利。
尹学晶
2016年7月参加工作，现任公司财务部出纳。
该同志在出纳工作中任劳任怨，一丝不苟，出色完成了本年度各项工作任务。2020年度，根据巡视组和日常银行账户管理要求，注销僵尸银行账户共计38个，申办银行账户开立和注销申请文件共计104份；年度办理银行授信3.9亿元，贷款2000万元，保证了公司运营资金使用充足；开具履约保函、投标保函8份共计850万元，投标类资信证明共计5份。其中，在农业银行开具履约保函3份、投标保函1份、投标类资信证明3份，集团财务公司开具履约保函4份、投标类资信证明1份；工商银行开具投标类资信证明1份；核销到期履约保函和投标保函共计3份；办理承兑汇票托收、审计类银行询证函和资信证明、银行账户信息维护等与银行相关的各项业务：其中，办理承兑汇票托收348笔、办理银行汇款2753笔；应九·三〇审计要求，办理2018-2020年银行询证函和资信证明共计51份。本年度为新增的9个分公司银行账户办理网银挂接手续，满足了银行账户统一管理需求。完成总部员工的报销工作及领导交办的其他工作。
孟伟云
1990年5月参加工作，现任公司办公室行政后勤岗。
该同志日常主要负责会务、住宿、餐饮接待预订报销、办公区日常事务、外联等工作。2020年在部门领导的正确领导和同事的大力支持帮助下，尽职尽责，圆满完成全年的各项工作任务。
该同志在疫情期间，及时了解相关政策，按照要求提前准备复工材料，协调复工事宜，保证了3月2日顺利复工；2020年圆满完成四个会议接待任务，协调好参会人员的行程、住宿、用餐、防疫防护等工作；七月对生态环境部、市场部空调进行改造，改善了空调使用效果并节约了用电；利用国庆假期对大会议室空调、网络机房、卫生间洗手间及茶水间升级改造；在员工餐工作中，对餐厅的消毒、食品原料进货渠道、从业人员健康状况等环节都提出了严格要求，并随时进行督查；因疫情国家发改委出台了企业用电优惠政策，为此做了很多细致工作，最终享受到5%的用电优惠，并与物业进行沟通，物业费和电费也给予了适当的优惠。
刘鸿志
2003年7月入职，中共党员，现任公司运营管理部经理。
该同志2020年在国资委政治巡视、股份公司整合调研、公司部门重组、制度“废改立”等工作中，任劳任怨，圆满完成工作任务。全年各种报告及审批近3000次，截止12月10日，其中合同148份、报告95份、协作招标24次、协作备案80家、设备招标5次（15项）、处置设备12台套、调令23份、资金申请591份、月度结算审批612份、月度绩效审批500多份、年度结算84份、下发通知文件3份以及其他审批若干。全年共计新增各类设备、仪表共48台套。为了更好的传达中材矿山、公司关于集采要求，于9月6日建立集中采购微信群，汇总各单位意见，统一向中材矿山提出集中采购意见。
该同志在数字矿山/智能矿山推进方面，于今年3月份开始数据上线，6月份16个项目进行了数据填报试运行，目前已全面开始数据填报工作。多次对现行系统进行了优化，不仅增加实用功能、而且降低了系统管理费用。在智能矿山方面，公司积极对接山亚南方，多次召开专家论坛会，为公司在智能矿山发展上奠定了良好的基础。
该同志在政治巡视以及业务尽职调查工作方面，总结、整理了2017、2018、2019三个年度及2020年当期的协作招标、设备采购、合同签订等工作，持续时间4个月左右，目前业务尽调仍在继续，巡视的后续工作仍在进一步落实中；在达标矿山工作方面，重新修订项目形象提升标准，让标准更有针对性、操作性、可复制性。